Праздник день менеджера проектов

Международный день управления проектами отмечается ежегодно в первый четверг ноября и он посвящен важной роли, которую менеджеры проектов играют в наших организациях. В этом году он приходится на 3 ноября. Без проектных менеджеров огромные проекты, за которые берутся компании, будут откровенно невозможны. Лаверн Джонсон и Лори Милхейвен из Международного института обучения (IIL) создали этот день, чтобы дать менеджерам проектов то внимание и признание, которых они заслуживают. Международный день управления проектами — история праздника, как отмечать Международный день управления проектами, узнайте в следующей статье на kakogo-chisla.ru.

Какого числа Международный день управления проектами

Какого числа отмечают Международный день управления проектами? Узнайте, на какой день выпадает Международный день управления проектами в 2022, 2023, 2024, 2025 и 2026 годах.

История Дня управления проектами

Во время заседаний правления директора и другие важные члены организации собираются вокруг, чтобы поделиться идеями. Эти идеи часто превращаются в небольшие или крупномасштабные проекты, финансируемые компаниями и инвесторами. Эти проекты занимают недели, месяцы, а иногда даже годы, с помощью нескольких ресурсов и компетентной командной работы. Кого совет директоров ищет, чтобы помочь справиться с этим возможным кризисом? Никто иной, как менеджеры проектов!

Менеджеры проектов — это профессионалы, которые помогают контролировать цели и задачи наших проектов. Это люди, которые управляют нашими проектами, и другие, которые над ними работают. Они достигают всех желаемых целей в рамках времени, объема и бюджета проекта, используя свои удивительные коммуникативные, организационные, лидерские навыки, навыки решения проблем и другие управленческие навыки.

Управление проектами как ученик возникло в машиностроительной отрасли в 1950-х годах. До этого большие проекты часто выполнялись самими инженерами с использованием специальных подходов, таких как диаграммы Ганта и другие неформальные методы.

Разработка метода критического пути (CPM) и метода оценки и анализа программ (PERT) привела к началу новой эры и рационализации управления проектами как отдельной дисциплины, а почти два десятилетия спустя Институт управления проектами была создана в США.

Со временем было разработано несколько подходов и типов управления проектами, таких как жизненный цикл проекта и бережливое управление проектами. Большинство из этих подходов можно применять в любой отрасли, а некоторые из них более эффективны в конкретных отраслях.

Международный день управления проектами был создан в 2004 году по инициативе Лаверна Джонсона и Лори Милхейвен, а также всей команды Международного института обучения (IIL), чтобы привлечь внимание к тяжелой работе менеджеров проектов и оценить их управленческие усилия.

Почему важен Международный день управления проектами

• Это способствует правильному планированию

День управления проектами не только подчеркивает актуальность руководителей проектов в наших отраслях и бизнесе, но также подчеркивает важность надлежащего планирования и управления в целом. Управление проектами как дисциплина показывает, сколько времени, денег и энергии можно сэкономить при правильном планировании, и да, это также относится к нашей повседневной жизни.

• Это ценное усилие

Этот день позволяет нам по-настоящему оценить профессию, которой обычно пренебрегают. Это позволяет нам увидеть, насколько важными являются руководители проектов, и дает нам возможность выразить признательность за всю их тяжелую работу.

• Это поощряет менеджеров проектов

Этот день также служит поощрением для менеджеров проектов по всему миру. Мы все любим, когда нас ценят за наши усилия, и такой день поднимает моральный дух для тех, кто выбрал это в качестве своей карьеры. Это также поощряет профессию для других людей, которые могли бы рассмотреть ее.

Советуем почитать: День наставничества

Как отметить Международный день управления проектами

• Цените руководителя проекта

Если в вашей организации есть руководителя проектов — поздравьте их. Проведите день, благодарив этих людей за всю их тяжелую работу.

• Организуйте рабочее мероприятие

Если вы являетесь работодателем менеджеров проектов или тесно сотрудничаете с ними, найдите время, чтобы спланировать для них небольшую рабочую вечеринку. Это может быть как бесплатный обед в комнате отдыха, так и изысканные подарочные корзины и открытки. Что бы вы ни решили сделать, убедитесь, что это показывает, насколько вы цените руководителей проектов в своей команде.

• Узнать о менеджерах проектов

На протяжении всей истории было несколько успешных менеджеров проектов. Среди них Элизабет Харрин, Майкл Каплан и Крис Лема. Проведите день, изучая успешных менеджеров проектов, и если вы сами являетесь одним из них, вы можете посетить онлайн-конференцию, которая проводится ежегодно, чтобы учиться у своих выдающихся коллег. Эта конференция привлекает более 35 000 менеджеров проектов со всего мира.

Интересные факты об управлении проектами

• Вам может не понадобиться сертификат

Статистика говорит, что только 56% менеджеров проектов во всем мире сертифицированы.

• Они пользуются большим спросом

По состоянию на 2017 год во всем мире насчитывалось более 15 миллионов менеджеров проектов, и, по прогнозам, к 2027 году работодателям потребуется более 88 миллионов человек.

• Ожидается провал

Около 75% руководителей ожидают, что их проекты потерпят неудачу, и около 70% проектов склонны к провалу.

• Это не работа одного человека

Треть проектов терпят неудачу из-за недостаточного участия высшего руководства.

• Они зарабатывают много денег

Средняя зарплата руководителя проекта в США составляет 87 000 долларов в год.

Международный день управления — повод начать свой крупный проект.

Post Views: 179

2 ноября, четверг

Международный день проектного менеджера

Каждый год в первый четверг ноября свой профессиональный праздник отмечают проектные менеджеры.

Без хорошего проектного менеджера успешность любого проекта всегда под угрозой. Ведь именно от PM зависит, успеет ли команда в срок, хватит ли запланированного бюджета, сколько человек нужно привлечь, что вообще делать и куда бежать. Одним словом, проектный менеджер — должность очень ответственная и необходимая практически в каждой компании.

Работа такого специалиста — сплошной стресс. Если команда не справится с задачей, все ляжет именно на плечи PM. А вот если проект будет реализован успешно, славу, конечно, разделят все участники.

Поэтому в День проектного менеджера не забудьте поздравить коллегу с праздником и отметить его заслуги. И пусть сегодня главной задачей PM будет повышение собственного настроения!

Ежегодно в первый четверг ноября отмечается Международный день проектного менеджера или День менеджера проекта. Что эта за профессия и почему она важна для всех сфер экономики? Об этом рассказали сами проектные управляющие.

Менеджер проекта — это управленец, который может взять на себя ответственность за реализацию проекта в целом. Он подбирает команду, определяет приоритеты, распределяет задачи, контролирует сроки и ресурсы. Благодаря методологии проектного менеджмента можно эффективно реализовать любой проект: от создания ПО до строительства высокотехнологичного завода или атомной станции. Проектный менеджмент позволяет осуществить задумку в срок и даже сэкономить деньги.

В Беларуси внедрение проектного подхода стартовало в середине 2000-х гг.  Флагманом распространения проектного управления в нашей стране в те годы стала строительная отрасль. Тогда активно модернизировались крупные предприятия, возводились уникальные инфраструктурные объекты. Строители ощутили острую необходимость в современном управлении всеми процессами. Министерство архитектуры и строительства поручило проработку и внедрение новых подходов РУП «Белстройцентр». В 2008 г. десять сотрудников этой организации впервые в Беларуси прошли обучение и получили сертификаты управляющих проектами IPMA Level C в Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Эти документы давали право управления проектами ограниченной сложности.

Первый заместитель начальника инспекции Департамента контроля и надзора за строительством по г. Минску Ирина Колесникова была одним из специалистов, стоявших у истоков внедрения проектного подхода в практику стройотрасли.

— Главным фактором, который повлиял на распространение проектного менеджмента стало то, что участники строительства осознали, что для успешного взаимодействия с иностранными инвесторами и развития экспорта, нужно совершенствовать подходы к управлению строительством, — вспоминает она. — То есть возникла потребность интеграции в мировой строительный рынок, который тогда переживал изменения. Там повышались требования к процессам планирования, реализации, контроля и завершения инвестиционных проектов. Особенно, если эти проекты осуществляются при ограниченных ресурсах и в условиях экономической и политической нестабильности. Тогда же в мире возникла необходимость четко обозначить роль руководителя проекта.

В конце нулевых в Беларуси уже организовали образовательные программы для подготовки проектных менеджеров. Например, в 2009 г.  БНТУ и РУП «Белстройцентр» создали совместную практикоориентированную кафедру «Организация строительного производства». Там студентам строительного факультета читали дисциплину «Управление проектами в строительстве».  То есть стало возможно подготовить проектных менеджеров, специализирующихся в конкретной отрасли. В частности – в строительстве.

Одновременно белорусские специалисты изучали иностранный опыт внедрения проектного подхода, анализировали международные стандарты, налаживали контакты с иностранными коллегами.

1 марта 2016 г. в Беларуси начал действовать первый документ, регламентирующий управление проектами — СТБ ISO 21500-2015 «Руководство по менеджменту проекта». Он идентичен ISO 21500:2012.

— Но этот документ является рамочным стандартом. Он устанавливает общие требования к менеджменту проекта. Поэтому для применения на практике его нужно было адаптировать  к национальным и отраслевым требованиям, — рассказывает Ирина Александровна. — В частности, Минстройархитектуры приняло решение разработать отраслевой стандарт по управлению проектами. В нем бы учитывались особенности реализации проектов именно в строительстве.

С тех пор в Беларуси начало формироваться профессиональное сообщество управляющих проектами.

— Многолетний опыт свидетельствует, что наличие управляющего проектом дает заказчику возможность получить экономию свыше 10% от запланированного бюджета. Это достигается за счет рационального использования ресурсов и снижения рисков, — поделился мнением директор ITC-инжиниринг Игорь Авзин. — Радует, что за последние годы начала работать система подготовки кадров и появилось много сертифицированных управляющих. Однако первоклассные специалисты по-прежнему в дефиците. Проектный менеджер — это высокообразованный профессиональный человек с широким кругозором.  Его работу можно смело считать творческой, она не терпит рутины.

Для примера проектные менеджеры работали при строительстве отеля Marriott, где итоговая экономия составила около 10% по бюджету и срокам. Также проектный метод использовался при строительстве завода по производству детского питания в Несвиже и завода по переработке сыворотки в Щучине. Это флагманы пищевой промышленности. В отличие от Marriott заказчиками выступали белорусские компании.

— Создание системы управления проектами и интеграция ее в систему менеджмента качества в нашей компании заняло около 2.5 лет, — рассказала директор ООО Городской проектный институт жилых и общественных зданий «Горпроект» Ольга Титовец. — Он начался с обучения ключевых сотрудников в БНТУ по специальности «Управление проектами в строительстве». Особых сложностей с внедрением не возникало. Сегодня система управления применяется нами на всех проектах. В частности, при реализации многофункционального комплекса на территории Индустриального парка «Великий камень», возведение которого близится к завершению.

Алексей КОНОПЛЁВ

Фото из открытых интернет-источников

Новости

Возврат к списку

все новости

6 ноября – Международный День управления проектами. Мы поздравляем всех руководителей, заказчиков, лидеров и просто участников проектов и желаем вам бодрости духа, ясности мысли и упорства в работе. В качестве своеобразного подарка мы публикуем интервью с экспертами проектного менеджмента отечественных и российских компаний.

Павел СИБИРСКИЙ, руководитель Проектного офиса ИП Velcom.

Павел, как ты и твоя компания относитесь к сертификации и обучению руководителей проектов?

Я положительно отношусь к сертификации руководителей проектов, однако не признаю примат сертификата над опытом управления проектами в определенной сфере. Конечно, при приеме на работу мы скорее обратим внимание на кандидата с сертификатом РМР, но весомым основанием для подписания трудового контракта сертификат не будет.  По большому счету, для давно работающих в компании сотрудников наличие сертификата никакой роли не играет. Но даже для них прохождение сертификации может быть очень полезным, поскольку процесс подготовки отлично мотивирует к получению новых знаний и систематизированию уже имеющихся.

У нас в Velcom предусмотрено два этапа обучения руководителей проектов: базовый курс и расширенный курс, которые отличаются по своему содержанию и целевой группе. Как понятно из названия, базовый курс включает в себя знакомство с основами управления проектами, проектными ролями, с процессом управления проектами в нашей компании и шаблонами основных документов. Курс нацелен на потенциальных руководителей проектов, а также участников проектных команд. В расширенном курсе обучения принимают участие сотрудники компании с опытом управления проектами или участники основной команды проекта. В ходе обучения они получают возможность отточить навыки управления коммуникациями, рисками, сроками, бюджетом и качеством проекта. Цикл обучения длится около полугода.  Помимо этого используем коучинг, привлекая экспертов в помощь молодым менеджерам проектов.

Что в твоей практике важнее для Заказчика: сроки, деньги или качество?

Качество для наших проектов является ключевым параметром. Если объем работ выполнен не полностью или же мы получили продукт недолжного качества, проект не будет признан успешным. Со сроками и бюджетом дела обстоят несколько по-иному: в проектном предложении владелец проекта указывает важность сроков относительно бюджета. Отношение может быть 20/80, 40/60, 60/40 или 80/20. При закрытии проекта мы учитываем этот фактор, когда проводим оценку успешности реализации проекта. На практике сроки почти всегда оказываются важнее бюджета.

Желаю руководителям проектов больших интересных проектов, вовлеченных владельцев и справедливых заказчиков.

Николай БОГДАНОВИЧ, Руководитель направления BI компании AtlantConsult, стаж работы  — 8 лет опыта работы с продуктами SAP, руководитель проектов SAP с 2007 года.

Одно из правил руководителей проектов NASA гласит, что полная безопасность не характерна для руководителя проекта. Согласен ли ты с этим высказыванием?

Полная безопасность конечно не характерна для руководителя проекта. Особенно с учетом того, что проекты обычно сжаты по срокам, бюджету, ресурсам. Руководитель проекта всегда должен быть на чеку и постоянно контролировать ход проекта, быстро находить решения в сложных ситуациях.

Поэтому действительно, руководитель проекта очень редко находится в “расслабленном” состоянии

Как стать руководителем ИТ-проектов?

Надо быть активным участником проектов, быть энергичным, настойчивым, очень важно уметь брать  ответственность на себя (особенно по задачам, где результат зависит от нескольких человек и нужна координация работы нескольких сотрудников), обязательно доводить все работы до конца. Ваш руководитель должен понять, что если вам доверили какую-то задачу, то она будет выполнена в срок и качественно, что за вами не придется переделывать, не нужно будет постоянно контролировать и корректировать вашу работу. В таком случае руководство обязательно заметит такого сотрудника и начнет давать все более ответственные и сложные задачи. И в итоге вы станете полноценным руководителем проектов.

Кирилл КРАСНОГИР, Заместитель директора по развитию бизнеса компании Itransition.

Насколько хорошо должен ли руководитель проекта знать как выполняется та или иная работа в его проекте?

Руководитель проекта должен оперировать пакетами работ, иметь хорошее представление о зависимости пакетов работ, иметь хорошее представление о будущем результате проекта. Но для меня не менее важно на сколько руководитель проекта может руководить проектом.

Руководство проектом это баланс технической экспертизы и личностных компетенций человека. Я никогда не назначу руководство проектом на человека, который исключительно отличный технарь, равно как не назначу на проект и человека, который превосходный организатор. Лучший вариант – это среднее значение. В моей практике именно такой руководитель проекта показывает лучшую результативность.

Будущим коллегам в управлении проектами я желаю только одного – умения управлять проектами, а не играть в управление проектами. А действующим – держать известный магический треугольник на нужном для Вас и Вашего заказчика уровне. ДА! И не забываем про качество .

Юрий ШИЛЯЕВ, партнер компании PMOffice, один из лидеров сообщества Agile.by.

Юра, что такое Scrum и можно ли его внедрить в организациях, которые не занимаются разработкой программного обеспечения?

Scrum – это подход к выполнению проекта, позволяющий двигаться маленькими шажками в окружении высокой неопределенности. Важные преимущества Scrum – итеративный подход, быстрая скорость обратной связи и высокая плотность коммуникаций в команде. Scrum может быть применен не только в ИТ-проектах. Мне известен случай, когда Scrum внедряли для ускорения принятия управленческих решений: повесили доску, наклеили стикеры, распланировали в каких статусах может быть задача-решение и установили “итерацию” равную одной неделе. Решения стали приниматься очень быстро. Все, что раньше откладывалось, теперь стало в буквальном смысле – на одной странице.

Том Демарко и Тимоти Листер отметили, что причиной провала большинства ИТ-проектов являются социальные факторы. Поэтому взаимодействие бизнеса и ИТ – ключевой фактор успеха ИТ-проектов. Scrum делает попытку перебросить мостик через эти два мира. Я как участник Scrum-проектов по обе стороны могу сказать, что это получается.

Михаил ЗУЕВ, Заместитель генерального директора, директор практики управления проектами компании PMExpert.

Михаил, приветствую. Расскажи, зачем и кому нужен консалтинг по управлению проектами? Это требование рынка или просто “модно”?

Услуги консалтинга по управлению проектами – это требование рынка. После кризиса 2008г “модное увлечение” уступило место практическому применению проектных технологий. Сейчас владельцы бизнеса и высшее руководство хотят упорядочить и иметь инструмент масштабирования такого сегмента своей деятельности, как выполнение проектов. Также государственные организации Российской Федерации все чаще становятся Заказчиком услуг консалтинга в области проектного менеджмента. Заказчики хотят видеть объективную картину состояния хода выполнения проектов и эффективно выстраивать взаимоотношения с дочерними предприятиями при выполнении проектов.

Желаю всем компаниям, внедряющих проектное управление после первого первых успехов в управлении проектов не останавливаться на достигнутом и создать полнофункциональную систему управления проектами, которая принесет возможности для расширения и повышения эффективности деятельности. Успехов и процветания!

Алексей КИМ, менеджер проектов, автор сайта Усвоенные уроки. Стаж работы в проектах – 8 лет.

Алексей, насколько востребован опыт одних проект-менеджеров другими?

Чужой опыт необходим для того, чтобы не наступать на грабли, на которые уже кто-то до меня наступил. Так, у меня был опыт внедрения системы, с которой я был не знаком.  Поэтому мне приходилось просить о встрече незнакомых мне руководителей проектов из других компаний, которые делали похожие проекты. Кто-то соглашался легко, кто-то не очень, но не отказывали. Позже так и меня просили о встречах.  К сожалению делаю вывод, что пока у руководителя проекта не возникнет личная необходимость в получении чужого опыта, он  его и не будет искать. Мой сайт помогает руководителям проектов в предотвращении проблем, с которыми уже столкнулся кто-то в реальных проектах.  Так, на страницах lessonslearned  рассмотрены реальные ситуации и описан личный опыт по выходу из них. Опыт как положительный, так и отрицательный .

Я желаю руководителям проектов успешных проектов, полноценной жизни, поменьше нервов на работе и побольше радости вне ее.

Вопросы задавал партнер компании PMOffice Александр Кольцов.

Источник: http://feedproxy.google.com/~r/pmoffice/~3/JS5s66ybopE/project-management-day.html

Российские менеджеры ежегодно отмечают свой профессиональный праздник 1 ноября. Пусть это день не является официальным государственным праздником и отмечают его неформально, но это нисколько не мешает менеджерам по всей стране поздравлять друг друга и принимать поздравления. Команда Карьерист.ру поздравляет всех менеджеров с их праздником, желает расти и двигаться вперед, развиваться и совершенствоваться, учиться и никогда не сдаваться. Пусть все Ваши свершения будут оценены по достоинству, пусть успех и удача идут с вами рука об руку, а мотивация делать и достигать никогда Вас  не покидает. Без Вашего упорного труда не существовало бы эффективных и сплоченных команд, приносящих результат. Мы знаем, что Ваша работа непростая и очень стрессовая и мы выражаем Вам почтение за Вашу службу!

С праздником Вас, дорогие менеджеры!

История происхождения праздника и традиции

В России этот праздник еще очень молодой, возник он в 90-х годах, когда в стране только начали появляться первые профессиональные менеджеры. За последние десятилетия профессия менеджера стала настолько популярной, что большинство ВУЗов по всей стране массово открывали целые факультеты, где сегодня обучают будущих менеджеров их непростому ремеслу.

Когда профессия стала весьма востребованной и в стране выросли по-настоящему эффективные менеджеры стал вопрос, а не учредить ли праздник – День менеджера, когда каждый менеджер смог бы получить похвалы и подарки за свою работу от высшего руководства, подчиненных и близких людей. Празднования существуют, а вот завоевать официальный статус пока не получилось.

У этого неформального праздника уже есть свои традиции.

Так, во многих трудовых коллективах организовываются мероприятия – руководство высшего звена поздравляет своих лучших менеджеров премиальными, вручает грамоты и дипломы. Также праздничные концерты нередко переходят в кафе и рестораны, где персонал организовывает тематическую вечеринку с конкурсами и викторинами. Такие традиции особенно чтят в компаниях, где отлично налажена мотивация персонала и активно воспитывается корпоративный дух.

Часто в этот день поздравления звучат на радиостанциях, а телеканалы показывают передачи, посвященные профессии менеджера. Празднования Дня менеджера популярно и среди студентов, которые получают образование по специальности. Для них во многих ВУЗах организовывают разного рода тематические обучающие тренинги.

Поскольку День менеджера не является официальным и выходным днем, то гулянья всю ночь традиционно не практикуются.

Рынок труда менеджеров в России: проблемы и зарплаты

Фактически менеджер по профессии может работать в любой сфере, рынок позволяет специалисту с таким образованием занимать различные должности в компаниях, поскольку как таковой профессиональный менеджер способен выполняет широкий спектр задач, включая контролирующую функцию.

На рынке труда России в категории менеджеры сложилась не совсем благоприятная ситуация. Так, существует ряд проблем, которые на сегодняшний день не позволяют в полной мере создать высококонкурентный рынок.

• Первая проблема – широкий разброс между суперпрофессионалами и неопытными менеджерами. Соответственно, первые хотят заработную плату по уровню не всегда дотягивающую до темпов производства компании, а вторые не соответствуют требованиям и фактически не могут похвастаться высокой эффективностью.
• Вторая проблема – дефицит управленческих кадров с достаточным опытом и стажем работы. Так, подавляющее большинство вакансий пестрит необходимым опытом от 3-х лет, реже от года, а фактически опытные руководители уже давно заняты на высокооплачиваемых должностях в разных компаниях и не являются активными участниками рынка труда.
• Третья проблема – уровень зарплат, который традиционно не соответствует экономическим реалиям, сложившимся в России. Опытные менеджеры хотят получать соответствующую их уровню профессионализма зарплату с перспективой роста, но не все компании готовы предложить высокую зарплату плюс компенсационный пакет, который в последнее время является популярным средством привлечения хороших кадров.

Что касается уровня заработных плат менеджеров, то разнится он в зависимости от региона, престижности и величины компании на рынке, а также менеджерской должности. Средняя заработная плата менеджера по России составляет 35 868 тысяч рублей. Больше всего получает менеджер по продажам с опытом работы в Москве в сфере it, дистрибьюция, проектной работе и консалтинге – от 60-до 160 тысяч рублей. Меньше всего предлагают менеджерам в сфере продаж страховых услуг без опыта работы независимо от региона, их заработная плата составляет 7 000-12 000 тысяч рублей.

Хорошо зарабатывает менеджер по рекламе и менеджер в фармацевтической компании, так их зарплата колеблется от 60 тысяч рублей и нередко может превышать отметку и за 200 тысяч, но в зависимости от региона и уровня компании.

К примеру, обычный менеджер по продажам на заводе в Ростове-на-Дону получает 30 тысяч рублей в месяц, а менеджер по персоналу тоже на заводе – 25 тысяч рублей. Менеджер проектов в Санкт-Петербурге в среднем в месяц зарабатывает 110 тысяч рублей, в Москве на аналогичной должности он может рассчитывать и на 150-200 тысяч рублей.

Таким образом, можно сделать вывод, что уровень зарплаты менеджеров зависит от трех факторов: сфера/должность, регион, опыт, и, отправляясь на поиск работы в менеджерской сфере, стоит обязательно обратить на это внимание, задавая себе вопрос: что я могу предложить компании? К тому же стоит помнить, что конкуренция высокая среди неопытных менеджеров, профессионалы и топы сегодня могут диктовать условия компаниям.

Актуальные вакансии

Разместить резюме
Добавить вакансию