Метод сценариев оценки рисков кратко

Сценарное
моделирование (планирование) — это один
из наиболее эффективных системных
инструментов стратегического менеджмента
вообще и стратегического анализа в
частности.

Исторически
сценарии возникли примерно 30 лет назад
в качестве альтернативы одновариантных
прогнозов будущего развития конкретных
компаний. Одновариантные прогнозы, как
правило, довольно жестко задавали по
существу единственную траекторию
будущего развития организации. На
практике (особенно в условиях изменчивой
внешней среды) они очень часто оказывались
ошибочными.

Поэтому при
сценарном подходе для конкретной
организации стали разрабатывать несколько
примерно одинаково вероятных, но значимо
контрастных вариантов будущего
развития ее внешней среды. Они были
инструментами именно корпоративной
стратегии, и в них делался акцент как
раз на тех позициях, которые являлись
значимыми для менеджеров организации
при принятии стратегических решений.

Особую роль в
становлении высококачественного
сценарного моделирования, так же как и
для обеспечения эффективного
стратегического менеджмента в
целом, может сыграть система так
называемых стратегических
бесед ( strategic
conversations).
Один из результативных способов
построения системы стратегических
бесед — это проведение в организации
серии адекватных бесед-диалогов между
соответствующими менеджерами и
специалистами в процессе освоения и
развития метода сценарного планирования.

Задача сценарного
метода — выработать некоторое общее
понимание в коммерческой организации,
которое позволит ее персоналу согласованно
действовать для достижения главных
стратегических целей организации.
Важнейшая цель всей системы стратегических
бесед — создание и развитие в организации
процесса ее стратегического самообучения.
Стратегические беседы могут представлять
собой одну из форм превращения коммерческой
организации в обучающуюся
организацию.
В качестве исходной основы практического
построения системы стратегических
бесед предлагаются рекомендации по
созданию эффективного процесса сценарного
моделирования.

Восемь шагов
методики

Шаг 1. Определение
ключевых стратегических направлений
и/или вопросов. На
первом этапе процесса сценарного
моделирования прежде всего надо собрать
все результаты и данные стратегического
анализа как внешней, так и внутренней
среды организации, которые в ней уже
имеются на момент начала разработки
сценариев. Полный перечень конкретных
формулировок всех таких направлений и
решений должен интегрировать и специфику
бизнеса организации, и специфику
заданного сценарного периода с точки
зрения интересов именно данной конкретной
организации.

С одной стороны,
совершенно ясно, что указанный перечень
надо установить, но, с другой стороны,
столь же очевидно, что сделать это
практически непросто.

Шаг 2. Установление
ключевых факторов ближней внешней
среды. На
втором этапе фиксируются и анализируются
ключевые факторы из ближней внешней
среды организации,
которые определяют успех или неудачу
по каждому из направлений, установленному
на Шаге 1, а также выявленные на Шаге 1
стратегические вопросы. Такие факторы
устанавливаются по внешней среды
организации, ее потребителям и конкурентам.

Шаг 3. Определение
ключевых факторов дальней внешней
среды. На
этом этапе выявляют и углубленно
анализируют ключевые факторы внешней
среды организации, которые определяют
действие факторов, установленных на
Шаге 2. Причем на этом уровне должны быть
определены все ключевые факторы, которые
влияют на данную организацию именно
через факторы Шага 2.

Некоторые из таких
факторов внешней среды организации
являются вполне предопределенными
(например, демографические тенденции),
другие — неопределенными (например,
результаты выборов главы государства).
На Шаге 3 очень важно и полезно установить,
что конкретно по ключевым факторам
дальней внешней среды в будущем
произойдет обязательно,
а что может произойти случайно.

Шаг 4. Ранжирование
по важности и степени неопределенности. На
этом этапе проводится ранжирование
всех факторов Шага 3 и Шага 2 по двум
критериям:

1. Важность каждого
   фактора указанных
   уровней для принятия стратегических
   решений Шага 1.

2. Степень
   неопределенности по
   факторам Шага 3 и Шага 2 для решения
   стратегических вопросов Шага 1.

Основная задача
Шага 4 — определение основных факторов
по каждому критерию, т. е отдельно
двух-трех факторов, которые являются
самыми важными, и отдельно двух-трех
самых неопределенных факторов.

Шаг 5. Выявление
логики каждого сценария. Результатом
данного этапа должны стать так называемые
«логические стержни», т. е. альтернативные
логики развития каждого сценария.

Цель Шага 5 состоит
в том, чтобы в соответствии с разными
логическими стержнями выйти на
относительно небольшое число сценариев,
которые являются разными по критерию
содержания решений, которые должны
приниматься по стратегическим вопросам
Шага 1.

При удачной
разработке различных сценариев они
должны показывать положительные
результаты, т. е. определенный бизнес-успех
от принятия соответствующих стратегических
решений Шага 1.

При любом уровне
неопределенности разных сценариев все
равно должно быть немного, в идеале —
не более четырех.

Шаг 6. «Очистка»
сценариев. На
данном этапе, т. е. в ситуации, когда
установлены наиболее важные
факторы-драйверы, которые задают логику
развития различных сценариев, надо
вернуться к ключевым факторам Шага 3 и
Шага 2. Каждому фактору и/или тенденции
указанных уровней в каждом сценарии
надо уделить особое внимание. То есть
такие факторы по каждому сценарию должны
стать предметом отдельного целевого
исследования.

Шаг 7. Выводы. На
седьмом этапе, т. е. когда все сценарии
уже разработаны достаточно детально,
самое время вернуться к ключевым
стратегическим вопросам Шага 1, чтобы
посмотреть, как будет выглядеть то или
иное решение в рамках каждого сценария.

Главная цель
данного этапа — оценка устойчивости
как отдельных возможных стратегических
решений Шага 1, так и в целом соответствующих
стратегий развития организации
относительно всех разработанных
сценариев.

Шаг 8. Определение
характерных индикаторов. Представляется
очевидным, что по мере развития фактических
событий желательно как можно раньше
узнавать, какой конкретный сценарий из
всех разработанных оказался ближе всех
к реальной жизни. Сигнализировать об
этом должны так называемые характерные илилидирующие
индикаторы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Анализ сценариев — процесс разработки описательных моделей развития событий. Метод может быть использован для идентификации риска путем рассмотрения возможных событий в будущем и исследования их значимости и последствий. Наборы сценариев, отражающих, например, «лучший случай», «худший случай» и «ожидаемый случай», могут быть использованы для анализа возможных последствий и их вероятности для каждого сценария.

Возможности метода анализа сценариев можно проиллюстрировать, рассматривая основные изменения за прошлые 50 лет в технологиях, предпочтениях потребителей, социальных отношениях и т.д. В процессе анализа сценариев трудно прогнозировать вероятность таких изменений в будущем, однако можно анализировать последствия, помочь организациям использовать преимущества и обеспечить устойчивость к прогнозируемым изменениям.

Область применения

Анализ сценариев может быть полезен в принятии политических решений и планировании будущих стратегий, а также при рассмотрении существующих видов деятельности. Данный метод может быть использован для всех трех элементов оценки риска. На этапах идентификации и анализа риска наборы сценариев, отражающих, например, лучший, худший и наиболее вероятный случай, могут быть использованы для установления того, что может произойти в конкретных обстоятельствах, а также для анализа потенциальных последствий и их вероятности для каждого сценария.

Метод анализа сценариев может быть использован для прогнозирования возможных угроз и их развития во времени и может быть применен для всех типов риска в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В краткосрочной перспективе при наличии достоверных данных вероятные сценарии могут быть экстраполированы на основе существующих данных. В долгосрочной перспективе с учетом низкой достоверности данных анализ сценариев позволяет определить общий характер развития событий.

Анализ сценариев полезен в ситуации, когда имеются значительные различия между положительными и отрицательными результатами, в том числе во времени и для различных групп или организаций.

Входные данные

Необходимым условием применения метода анализа сценариев является наличие группы специалистов, обладающих пониманием характера исследуемых изменений (например, возможных достижений в технологиях). Эти специалисты должны быть способны спрогнозировать ситуацию в будущем, не прибегая к экстраполяции на основе данных прошлых событий. Полезно также использование данных литературных источников и данных, относящихся к происходящим изменениям.

Процесс выполнения метода

Структура метода анализа сценариев может быть формализованной или произвольной.

После формирования группы, установления каналов обмена информацией, определения исследуемых проблем и области применения метода необходимо идентифицировать характер возможных изменений. Следует также исследовать основные тенденции и оценить вероятное время изменений на основе экспертного прогноза.

Исследуемые изменения могут включать в себя:

• внешние изменения (такие как изменения технологий);
• решения, которые необходимо принять в ближайшем будущем и которые могут привести к различным результатам;
• потребности причастных сторон и возможные изменения;
• изменения в макросреде (обязательных требований, демографии и т.д.), некоторые из которых неизбежны, другие возможны.

Иногда изменения могут произойти вследствие другого опасного события. Например, изменение климата приводит к изменениям потребительского спроса на продукты питания, что влияет на то, какие продукты питания выгодно экспортировать, а какие — выращивать в своем регионе.

Затем следует составить перечень локальных факторов и макрофакторов или тенденций и ранжировать сначала по значимости, затем по неопределенности. Особое внимание следует уделять факторам, которые являются наиболее значимыми и более неопределенными.

Ключевые факторы или тенденции наносят на карту напротив друг друга, чтобы показать и выявить области разработки сценариев.

Обычно предлагают набор сценариев, каждый из которых соответствует вероятному изменению параметров.

Затем для каждого сценария составляют описание перехода от исходной ситуации к рассматриваемому сценарию. Описание может включать вероятные детали, которые могут быть очень полезны для сценария.

Далее сценарии могут быть использованы для исследования или оценки исходной проблемы. При проведении исследований необходимо учитывать все существенные, но прогнозируемые факторы (например, используют шаблоны). Затем следует исследовать выполнение политики или деятельности при реализации этого сценария и оценить результаты предварительного исследования сценария с использованием вопросов «что, если», основанных на предположениях моделей.

После проведения оценки вопросов или предположений относительно каждого сценария может стать очевидным, что именно необходимо изменить и как это сделать наиболее целесообразным и безопасным образом. Могут быть также определены основные индикаторы, указывающие на появление возможных изменений. Мониторинг основных индикаторов и предпринятые ответные меры позволяют обеспечить возможность внесения изменений в запланированные стратегии.

Так как сценарии охватывают только отдельные части возможного развития будущих событий, важно удостовериться, что учтены вероятности появления конкретных сценариев, т.е. определить структуру риска. Например, если используют сценарии лучшего случая, худшего случая и наиболее вероятного случая, необходимо предпринять несколько попыток для их квалификации и оценить вероятность появления каждого сценария.

Выходные данные

Наиболее подходящего сценария может не быть, однако анализ позволяет получить более четкое понимание вариантов развития событий и способов изменения действий при изменении индикаторов.

Преимущества и недостатки

Анализ сценариев учитывает варианты будущего развития событий и поэтому может быть более предпочтительным при традиционном подходе к прогнозированию, в соответствии с которым на основе сценариев проводят оценку вероятности по шкале (высокая, средняя и низкая) на основе имеющихся данных, предполагая, что развитие событий будет соответствовать известным в прошлом тенденциям. Это важно в ситуации, когда недостаточно знаний об исследуемой проблеме для прогнозирования ее развития или когда опасность может возникнуть в отдаленном будущем.

С этим преимуществом напрямую связан недостаток метода анализа сценариев, который заключается в том, что в ситуации с высокой неопределенностью некоторые из сценариев могут быть нереальными.

Главные трудности использования метода анализа сценариев связаны с наличием данных и способностью аналитиков и лиц, принимающих решения, разработать реальные сценарии с поддающимися исследованию возможными результатами.

Недостаток использования метода анализа сценариев для обоснования принятия решений состоит в том, что использованные сценарии могут не иметь достоверного обоснования; данные могут быть гипотетическими, а нереалистичность результатов может быть не выявлена.