Метод «сценариев будущего»
Сценарий
– описание картины будущего, которое
состоит из согласованных, логически
увязанных событий и последовательности
шагов, с определенной вероятностью
ведущих к прогнозируемому конечному
состоянию (образу объекта в будущем).
Как правило, представляет качественное
описание объекта, содержащее отдельные
количественные оценки.
В управлении данный
метод полезен при выборе миссии и целей
организации, определения стратегии
развития, при прогнозировании на 10-20
лет, когда настоящие достижения теряют
свое значение и возрастает спектр новых
возможностей. Сценарии должны из
настоящей ситуации развить картины
будущего организации. Работа эта должна
вестись систематически, с учетом
основополагающего принципа стратегического
управления – альтернативности выбора.
Поэтому должен разрабатываться не один
сценарий, а несколько вариантов, что
позволит руководителям организации
видеть возможные последствия выбора
того или иного направления развития. В
демонстрации множества картин будущего
и вариантов развития и
состоит цель метода сценариев.
Последовательность разработки сценариев
1. Установление
предмета исследования и его структурирование:
устанавливается предмет исследования;
определяются показатели, посредством
которых можно его охарактеризовать;
определяется дополнительная информация;
анализируется фактическое состояние
предмета исследования.
2.Определение
существенных факторов, влияющих на
предмет исследования, их структурирование:
отбор факторов
и альтернатив (методами экспертизы,
«мозговой атаки» и т.п.); определение
направления и силы воздействия факторов
(позитивного и негативного влияния);
определение структуры влияющих факторов
на предмет исследования; графическое
представление взаимосвязей.
3.Определение
тенденций развития:
прогноз фактического состояния предмета
исследования (методами экспертизы,
прогнозов динамики отдельных факторов
и т.п.); выявление факторов с явной и
неявной тенденцией развития; определение
и обоснование альтернатив развития для
областей с неявным развитием.
4.Разработка и
выбор альтернативных сценариев будущего,
их проверка на комплексность, логику и
непротиворечивость: отбор
2-3 вариантов по выбранному критерию;
проверка отобранных вариантов на
необходимое разнообразие, устойчивость
и высокую степень вероятности.
5.Интерпретация
выбранных сценариев развития, учет
возможных противодействующих событий:
прогноз
развития выбранных сценариев (для
различных временных горизонтов);
разработка детальной расширенной
редакции отобранных сценариев; определение
результатов противодействия событий,
которые могут повлиять на ход развития;
разработка «сценария будущего» с учетом
влияния противодействующих событий.
6.Разработка
окончательного варианта сценария и
снижение степени риска возможных потерь:
формулировка «сценария будущего» с
учетом всех вновь открывающихся факторов
и событий; оценка влияния отклонений
от основной идеи сценария; оценка
возможных отклонений от первоначального
образа объекта (организации).
7.Перенос сценария
на практическую основу:
формулирование стратегии развития
организации; разработка системы планов
развития организации (стратегического
плана, планов развития, текущих планов,
программ и проектов).
Возможна разработка
двух типов сценариев:
1 тип:
содержит описание последовательности
шагов, ведущих к прогнозируемому
состоянию организации, а также факторов
и событий, оказывающих влияние на этот
процесс.
2тип:
содержит описание возможных последствий
для организации, если она достигнет
прогнозируемого желаемого образа.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Метод сценариев будущего
Сценарий
— это описание картины будущего, состоящей из
согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с
определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу
организации в будущем).
Сценарии развития
разрабатываются для отраслей, организации в целом и их стратегических
подразделений, функциональных зон деятельности, важнейших факторов окружающей
среды, рынков.
Этот метод весьма полезен при
выборе миссии и целей учебного заведения, определении стратегии развития, при
прогнозировании на 10 — 20 лет, когда теряют свое значение сегодняшние
достижения возрастает спектр новых возможностей.
Сценарии должны из настоящей
ситуации развить картины будущего образовательного учреждения. Работа эта
ведется систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического
управления — альтернативности выбора. Поэтому разрабатывается не один сценарий,
а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные
последствия выбора, что позволяет руководителям организации видеть возможные
последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации
множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель методов сценариев.
Возможна разработка двух типов
сценариев. Первый тип содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому
состоянию образовательного учреждения, а также факторов и событий, оказывающих
решающее влияние на этот процесс. Второй тип содержит описание возможных
последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого состояния.
Существует
несколько подходов к разработке
сценариев
, все они предполагают
три
общих положения
:
1. Исходным пунктом разработки
«сценариев будущего» всегда должна быть точная оценка настоящей стратегической
ситуации организации. Такая оценка ведет к пониманию динамики воздействующих
факторов значение каких факторов уменьшается, а каких возрастает по всему
временному горизонту.
2. Для воздействующих факторов
с неопределенными тенденциями развития должны быть выполнены специальные
прогнозы и сделаны рациональные прогнозы квалифицированных экспертов.
3. Должно быть разработано
несколько альтернативных «сценариев будущего», представляющих собой
определенную логическую картину. При этом должно соблюдаться обязательное
условие — альтернативные сценарии не должны содержать противоречий, т.е.
взаимоисключающих шагов и событий.
В настоящее время в
деятельности учебных заведений уделяют все большее внимание
методам «сценариев будущего»:
Пессимистичный
— ситуация, когда происходит ухудшение состояния
социальной, экономической и политической систем общества, что приводит к
снижению качества жизни населения и уровню образования в обществе.
Реалистичный
— ситуация, когда происходит стабилизация состояния
социальной, экономической и политической систем общества, улучшение качества
жизни населения, восстановление приоритетов образования в обществе.
Оптимистический
— ситуация, когда наблюдается значительное улучшение
социально — экономического положения в страны, рост качества жизни населения и
уровня образования в обществе.
Оглавление:
- Техника сценариев
- Шаг 1: Определение и структурирование темы
- Шаг 2: Определение и структурирование основных факторов, влияющих на тему
- Шаг 3. Составление дескрипторов
- Шаг 4: Разработка и интерпретация выбранных сценариев
- Шаг 5: Представление и анализ значительных событий прорыва тренда
- Шаг 6: Разработка планов
- Вывод
- Похожие записи
От создания идеи до выхода на рынок нового продукта обычно требуется от нескольких месяцев до нескольких лет. Новый продукт должен зарекомендовать себя на рынке и затем оставаться на рынке в течение пяти-десяти лет. И именно в этом промежутке необходимо разрабатывать новые продукты для рынков будущего.
В зависимости от отрасли, планированию инноваций должен предшествовать прогноз основных условий сегмента рынка с перспективой от 10 до 15 лет. Идеальный прогноз должен отвечать на следующие вопросы:
- Как изменится покупательская способность клиентов?
- Какие проблемы и потребности будут у наших клиентов в будущем?
- Какие изменения можно ожидать в базовых условиях ведения нашего бизнеса (законы, нормативные акты, стандарты, экологические вопросы и т.п.)?
- Могут ли новые игроки появиться на рынке?
- Какие новые технологии будут доступны и как они повлияют на наши продукты?
- Будут ли наши производственные процессы по-прежнему конкурентоспособными с точки зрения затрат, гибкости и производительности?
Такого рода анализ должен стать основой для стратегической ориентации поиска инноваций. Из различных методов будущего анализа лучше всего подходит метод возможного развития будущих событий (сценариев), поскольку он включает в себя все соответствующие влияющие факторы.
Развитие ближайшего будущего (два-три года) во многом определяется структурами настоящего. Если попытаться предсказать будущее из настоящего, то влияние современных структур все более уменьшается, и спектр возможностей расширяется в геометрической прогрессии. Ведь почти все возможно в очень отдаленном будущем (одним из исключений, вероятно, являются фундаментальные законы природы). Путь развития, который определяется развитием эффективных влияющих факторов, приводит к определенной будущей картине.
Было эмперически доказано, что нет смысла разрабатывать более двух или трех сценариев. Сценарии должны четко описывать разные варианты событий.
Сначала необходимо создать прогнозы для самых значимых влияющих факторов. Видение влияния среды должно быть последовательным и логичным. Таким образом, альтернативные проекции должны быть собраны в последовательные группы.
Технический вклад в методику сценария обычно предоставляется экспертами. Оценки будущих событий в области их компетенции являются более информированными и актуальными, чем уже опубликованные исследования или тенденции.
Центральным методическим шагом в методике сценариев является объединение альтернативных проекций в последовательные предположения.
Техника сценариев
Поскольку разработка сценариев является сложной задачей, необходимо провести предварительную организационную подготовку.
Должна быть сформирована основная команда из четырех-шести сотрудников. Она будет контролировать процесс создания сценария, готовить прогнозы и анализировать полученные результаты. В команду желательно также включать представителей компаний-клиентов, консультантов или экспертов из исследовательских институтов.
Шаг 1: Определение и структурирование темы
Темами для сценариев поиска инноваций являются сегменты рынка, области спроса, проблемные области или новые технологии. Прежде всего, указанная тема должна быть четко очерчена и быть как можно более однородной. Не имеет смысла включать подтемы, которые существенно различаются с точки зрения клиентского сегмента, технологии и нормативных требований.
Текущая ситуация должна быть описана наиболее подробно, а соответствующие технические термины должны быть разъяснены в контексте определения темы.
После того, как тема была прояснена и усвоена, должен быть сделан первый ориентировочный сбор наиболее важных факторов влияния.
Шаг 2: Определение и структурирование основных факторов, влияющих на тему
Прежде всего, необходимо собрать внешне влияющие (экзогенные) факторы. Как правило, многие влияющие факторы объединяются (структурируются). Оценивается актуальность влияющих факторов на тему.
Наиболее важные влияющие факторы, которые могут быть выявлены, выбираются для дальнейшего развития сценария. Настоятельно рекомендуется ограничение действительно влиятельных факторов. Чем больше влияющих факторов зафиксировано, тем сложнее становится развитие сценария.
Пример: в рабочем семинаре (в компании по производству осветительных приборов) приняли участие 17 экспертов. Помимо специалистов компании были представлены переработчики пластмасс, а также производители конечной продукции (лампы, светильники). Кроме того, в семинаре приняли участие два научных работника из технических университетов.
После предварительной сортировки осталось 47 влияющих факторов. После оценки релевантности путем прикрепления баллов (каждый участник получил в свое распоряжение шесть баллов), осталось несколько влияющих фактора, которые получили три или более баллов. Эти факторы были сгруппированы в следующие группы:
- Экономические события;
- Законы, правила, отраслевые стандарты;
- Технология;
- Экология и переработка;
- Развитие рынка;
- Материалы и сырье;
- Дизайн.
Шаг 3. Составление дескрипторов
Количественные или описательные параметры (дескрипторы) формируются из выбранных влияющих факторов. Они должны быть конкретными и охватывать все важные влияния при составлении итогового сценария. Количество дескрипторов для сложных тем варьируется от 20 до 40. Большинство дескрипторов имеют качественный характер.
На основании этого составляются прогнозы для целевого сценария. Для некоторых дескрипторов проявятся четкие тенденции. Что касается других дескрипторов, то в ходе обсуждения не будет ясного будущего хода событий. В этом случае не следует искать компромиссы, а возможные траектории развития лучше зафиксировать в качестве альтернативных проекций.
Некоторым участникам семинара трудно думать с точки зрения развития альтернатив и принимать другие идеи развития. Здесь все зависит от умения модератора убедить участников в том, что следует рассмотреть и другие идеи. Оценка вероятности появления альтернативных прогнозов также служит для уточнения: прогнозы, которые получают только 15% или менее вероятности появления от участников, не должны использоваться. Для четких прогнозов, а также для отдельных альтернативных прогнозов необходимо дать обоснованные и правдоподобные обоснования.
К примеру:
- Техническая функциональность и состояние развития технологий (принципы работы, технологические концепции, объем операций и т.д.);
- Рабочие характеристики (эффективность, выбросы, потребление, выходные характеристики и т.д.);
- Характеристики распределения (количество заявок или областей применения на страну, на домохозяйство, на компанию, объем продаж, абсолютные цифры и проценты).
Шаг 4: Разработка и интерпретация выбранных сценариев
Направление развития будущего следует интерпретировать с учетом сетевых взаимосвязей эффектов. В каждой промежуточной точке (5 лет) выполняется сравнение промежуточного сценария. Это создает сетевой процесс разработки, который простирается от настоящего до целевого года планирования.
Шаг 5: Представление и анализ значительных событий прорыва тренда
По сути, этот шаг не является обязательным. Однако опыт показывает, что из года в год происходят события, которые не ожидались и заранее не планировались.
Событие прорыва будущего происходит внезапно и имеет сильные последствия и большой охват. Рассматриваемые события могут быть к примеру бедствиями, такими как землетрясения, аварии на реакторах, крупные взрывы, аварии на танкерах или террористические акты.
Шаг 6: Разработка планов
Строго говоря, этот шаг не является предметом сценарной техники. Это больше касается реализации выводов, разработанных при разработке сценария.
В основе инновационной стратегии лежат руководящие указания и области поиска, которые придают инновационному поиску особую направленность. Они должны быть совместимы с бизнес-средой и общей бизнес-стратегией.
Поиск новых продуктов должен быть сосредоточен в первую очередь на проблемных областях, тенденциях в обществе, привлекательных сегментах рынка и новых технологических возможностях, а также на сильных сторонах технологии в области технологий.
Вывод
- Сценарии могут быть разработаны для каждой четко определенной темы.
- Отправной точкой является тщательный анализ текущей ситуации, который приводит к пониманию причинно-следственных связей.
- Для влияния на факторы с неопределенным будущим развитием делаются разумные альтернативные предположения.
- Развитие влияющих факторов не должно быть определено количественно.
- В результате должен быть разработан не один сценарий, а минимум два-три.
Методология сбора информации
Анализ компании
Анализ структуры промышленности (Пять Сил) по Майклу Портеру
Матрица стратегического планирования BCG (Boston Consulting Group)
Управление бизнес-процессами (УБП)
Макроэкономический анализ
Анализ заинтересованных сторон
Сравнительный анализ (бенчмаркинг)
Анализ конкурентов
Анализ клиентов и товаров
Анализ отрасли
Понятие и сущность метода сценариев
Практика работы ситуационных центров в настоящее время не обходится без использования метода сценариев, который позволяет произвести оценку наиболее вероятного хода развития событий, а также наиболее вероятные последствия принимаемых решений.
На основе разработанных специалистами сценариев развития анализируемых ситуаций становится возможным на определенном уровне достоверности определять возможные варианты и тенденции развития, а также взаимосвязь между действующими факторами, формировать картины событий, к которым ситуация может прийти под воздействием определенного рода воздействий.
Благодаря профессионально разработанным сценариям происходит обеспечение более полного и отчетливого определения перспектив развития ситуации как в случае наличия управляющего воздействия, так и в ситуации их отсутствия.
При этом, благодаря сценариям ожидаемого развития ситуаций становится возможным создание условий для своевременного обнаружения опасностей, которые могут приводить к неблагоприятным путям развития событий, либо к неудачному управленческому воздействию.
Благодаря сопоставлению и оценки вероятных сценариев развития ситуации, которая вызвана различными фоновыми и управляющими воздействиями и факторами, которые не зависят от деятельности руководителя возникает ситуация принятия зачастую единственно верного решения.
Принято считать, что сценарии для прогнозирования процессов развития разных сложных систем впервые были использованы Германом Каном. Первые разработанные им сценарии имели преимущественно описательный характер. Позднее, метод сценариев получил развитие преимущественно благодаря применению более точных количественных и качественных моделей.
Метод сценариев представляет собой систему, в которой предполагается создание технологий разработки сценариев, которые позволят обеспечивать более высокий уровень вероятности выработки эффективных решений в тех ситуациях, когда это возможно, а также более высокую вероятность снижения к минимуму вероятных потерь в тех случаях, когда потери являются неизбежными.
Варианты реализации метода сценариев в организации
В настоящее время принято выделять большое количество различных стратегий реализации метода сценариев, среди которых:
- Метод получения согласованного мнения.
- Метод повторяющейся процедуры независимых сценариев.
- Метод использования матриц взаимодействия.
Приведем более подробную их характеристику.
Метод получения согласованного мнения – это в сущности одна из разновидностей метода Делфи, которая ориентирована на получение коллективной позиции разных экспертных групп касательно различных важных событий в различных областях в конкретный временной промежуток будущего.
В качестве недостатка данного метода следует выделить отсутствие должного внимания процессам взаимодействия и взаимосвязи различных факторов, которые влияют на динамику развития ситуации, и на развитие событий.
Метод повторяющейся процедуры независимых сценариев заключается в формировании независимых сценариев для каждого аспекта, которые оказывают существенное воздействие на различные ситуации. Также, данный метод использует повторяющиеся итеративные процессы согласования сценариев развития разных вариантов ситуаций.
Достоинством данного метода является усугубленный анализ взаимодействия различных моментов развития ситуации. В качестве недостатков метода выделяется недостаточная разработанность и методическая обеспеченность процедур согласования сценариев.
Метод матриц взаимовлияния, который был разработан Хелмером и Гордоном нацелен на определение с учетом экспертной оценки потенциального взаимодействия событий данной совокупности.
Оценки, которые связывают все возможные варианты развития событий в их силе, времени, распределении и прочем способствуют уточнению первоначальной оценки вероятностей событий, а также их комбинаций.
Недостатком метода является сложность в получении больших объемов оценки, а также отсутствие корректной обработки этих оценок.
Особенности методологии составления сценариев
Процессы составления сценариев предполагают предварительное определение системы параметров, которые описывают систему.
Состояние системы в определенный момент времени «t» выступает в качестве точки 5 в данной системе параметров. На основании определения возможных тенденций развития ситуации становится возможным высчитать вероятные направления эволюции положения системы в пространстве этих параметров 5 в разные промежутки времени в будущем S(t+ 1), S(t + 2) и прочее.
В случае отсутствия управляющего воздействия предполагается, что эволюция системы будет происходит в самом вероятном ключе.
Управляющее воздействие является эквивалентным воздействию сил, которые способны изменять направления траектории S(t).
Управляющие воздействия должны быть рассмотрены совместно с ограничениями, которые накладываются и внешними, и внутренними факторами. Данная технология выработки сценария предполагает исследование положения системы в различные дискретные отрезки времени t,t+ 1, t + 2.
Вместе с тем, предполагается, что точка, которая соответствует системе 5 в координатах параметров располагается в конусе, который расширяется в ситуации удаления от исходных моментов времени I.
В определенных моментах времени t + Т можно ожидать, что систему будут располагать в сечении конуса, который соответствует моменту времени t + Т.
Каждая точка этого сечения может трактоваться в качестве вероятного расположения системы в пространстве параметров. Естественно, что наиболее вероятным будет считаться положение системы на центральных осях конуса.
За счет управляющих воздействий происходит смещение положения системы в пространстве параметров. В этом случае целесообразным также будет рассмотрение только дискретных точек, при уделении особого внимания вероятным точкам. В ситуации такого анализа важно уметь предвидеть возможности возникновения дополнительного внутреннего напряжения между элементами системы, так как они также могут изменять положение системы в пространстве параметров.
Для произведение оценки напряжений можно использовать соответствующие социальные, либо экономические индикаторы, совместно с пороговыми значениями индикаторов, в ситуации превышения которых положение системы может быть существенным образом изменено.
В некоторый случаях, управляющее воздействие может быть направлено на предотвращение превышения пороговых значений индикаторов, в случае, если целью является сохранение стабильности.
В некоторых ситуациях можно специально стремиться к результату, превосходящему пороговые значения индикаторов, что целесообразно в тех случаях, когда это не противоречит поставленным перед системой задачам.
В качестве одного из наиболее значимых результатов применения данной разновидности метода сценариев, также, как и иных его разновидностей, выступает более детальное понимание аспектов анализируемых ситуаций, а также особенностей ее развития и ее основных закономерностей. Внимание заслуживает и иная модель метода сценариев. Исследователями заявляется, что их метод выработки сценариев относится преимущественно к анализу возможного будущего, а не вероятного будущего.
Правда, более детальное понимание ситуации, которое получается благодаря процессу тщательной работы, следующим шагом определяет формирование системы воздействий, которая сможет изменять рассмотренные сценарии развития ситуации. При этом вероятное будущее может подлежать корректировке.
В этом методе предусматривается отбор только тех переменных, которые имеют непосредственное отношение к развитию анализируемых систем, вне зависимости, относится ли эта система к контролю за окружающей средой, либо она относится к управлению технологическими процессами в действующем производстве, или прочим вещам.
В дальнейшем авторы предлагают разрабатывать достаточно детальные сценарии для обнаружения опасностей, которые угрожают системе, совместно с выработкой системы противодействия им.
Предусматривается среди большого числа сценариев отбор наиболее пригодных из них для всей совокупности с целью последующего анализа, совместно с процедурой использования компьютерных технологий для выработки сценарных прогнозов, которые не являются искаженными. Проведем более детальный анализ перечисленных процедур.
Перед тем, как начинать разработку сценария, важно проводить анализ ситуации с определением конкретных базовых действующих единиц и отношений между факторами, являющимися важнейшими в ней. Кроме того, также важно выполнить структуризацию и детализацию ситуации. В этом методе отбор реализуют эксперты.
Анализу подвергаются прогнозы развития ситуации с возможным применением контент-анализа, также происходит выделение переменных, которые представляют собой область логических рассуждений экспертов и их взаимосвязь. Ключевой задачей является получение набора существенных переменных, которые достаточно полно могут характеризовать развитие анализируемых ситуаций.
Следующим этапом будет являться определение соответствующей шкалы для каждой переменной, в рамках которой она могла бы быть изменена. Так как в реальных условиях, вместе с количественными переменными могут быть использованы и качественные, важно разработать для каждой переменной вербально-числовую шкалу, в которой могут содержаться как численные значения градаций, так и их содержательное описание.
Благодаря содержательному описанию становится возможным расширение состава переменных с помощью включения в него переменных, которые действительно могут отражать особенности анализируемых ситуаций, несмотря на то, что они и не обладают никакой качественной природой. Благодаря количественным значениям переменных становится возможным более надежная оценка опасностей.
В случае, если переменные являются непрерывными, то целесообразным будет выделить их характерные значения с целью дальнейшего использования при анализе ситуаций. В некоторых ситуациях, сведения о переменных могут предоставляться в форме определенного тезауруса, который отразил бы основную количественную и качественную информацию, которая позволит достаточно полно представить переменные.
Благодаря неоправданному увеличению числа переменных происходит затруднение анализа ситуаций. Вместе с тем, их избыточное агрегирование (обобщение) также может сильно затруднить анализ.
Основной задачей сценария является выработка ключа к пониманию проблемы. В ситуации анализа конкретных ситуаций переменные, которые ее характеризуют, получают соответствующие значения в виде определенных градаций вербально-числовой шкалы каждой из переменных.
Определению подлежат все значения парного взаимодействия между переменными, которые могут оказать взаимное влияние в ситуации развития данной ситуации. Такой тип взаимодействия между переменными, чаще всего представляется в виде матрицы.
После выработки и представления сценария с помощью переменных, а также оценки их внутренней согласованности и взаимодействия возможно использование, при включении вербально-числовых шкал, перс-хода к презентации сценария в форме содержательного описания. Данная форма чаще всего оказывается самой удобной при подготовке отчета о проделанных работах.
В некоторых случаях целесообразным является включение предыстории развития анализируемых ситуаций в состав сценария. Отличительной особенностью данного метода является многовариативность – то есть изучение нескольких альтернативных вариантов вероятного развития ситуации при учете базисного сценария.
На основании группирования сценариев в классы становится возможным определение рациональной стратегии воздействия на ситуации.
Чаще всего, сведения о нескольких вероятных сценариях развития ситуации являются более информативными, чем единственный сценарий, кроме того, они позволяют принимать более эффективные решения.
Еще одной особенностью этого метода является то, что он позволяет оценивать значения взаимодействия переменных только в рамках границ области допустимых значений, а не во всей области, как это предполагает метод, использующий матрицу влияния.
Использование специализированных программ для ЭВМ и для датчиков случайных чисел с последующими отсечениями невозможных ситуаций для проработки альтернативных вариантов сценариев позволяет расширить горизонты анализа вероятных ситуаций в будущем.
На основе разработанного широкого спектра возможных альтернативных вариантов развития ситуации становится возможным более полное определение критических ситуаций для принятия решений, совместно с определением возможных последствий предлагаемых альтернативных вариантов решения с целью их сопоставления и выбора среди них наиболее эффективного.